今年，秀洲有家企业的产品，在海外市场火了。1至6月，出口逆势上扬，外贸订单“一路飘红”，实现外贸出口2.8亿元，同比增长23%。

  企业名叫亮兮柯电气（嘉兴）有限公司，位于嘉兴国家高新区。凭借一个小开关，打开大世界！亮兮柯是怎么做到的？带着疑问，小编走进了这家企业的生产车间。

  自动化车间里，灵活的机械手臂反复来回，夹起面积仅一立方厘米的小小零件，对着指定位置精准按压；老化测试平台上，整排的充电桩正在接受检测，电脑屏幕实时记录着每个产品的状态变化……

  说起在外贸市场的逆势增长，公司CEO俞国飞表示，这主要得益于业务板块的扩张和生产效率的提升。

  2022年，对亮兮柯来说，是有些艰难的一年。这一年，受全世界疫情等因素影响，专注外贸出口的亮兮柯有关数据表现并不太理想。但就是在这样的背景下，公司毅然决定拓产增资，新增注册资本2000万美元，开拓生产充电桩业务和路灯业务。

  “做出这样的决策，集团高层并没有花费太长时间。选择在此时拓产增资是对中国公司发展壮大的坚定信心。”俞国飞介绍说。成立于2006年的亮兮柯电气（嘉兴）有限公司，是英国LUCECO的独资子公司。

  “集团上市后收购了三家公司，业务板块不断拓展。公司当前核心业务集中于LED灯具、墙面开关、拖线板、家庭影院附件系列新产品。”俞国飞表示，作为集团除英国本部外的唯一一家生产基地，公司产品主要销往英国，同时面向全球70多个国家。上半年，得益于整个消费品市场的兴盛，公司产品因其优质口碑在海外实现了供不应求。

  同时，伴随着充电桩建设进入蒸蒸日上期，公司充电桩业务也已步入正轨。作为新能源车的重要基础设施之一，充电桩不仅能为新能源车补充能源，也是车联网信息流的重要接口。明确方向后，亮兮柯及时组织专业力量开展研发设计，推出自主创新产品。公司研发投入占比一度高达4%以上。上半年外贸出口中，充电桩已占据部分比例。

  接下来，公司还将对现有空间进行集约优化。在部分仓储车间内，引进新设备、规划新产线，布局充电桩及其他新产品批量生产。

  一切皆为交付！作为一家以外销为主的企业，亮兮柯的发展壮大在传统生产制造外，更有赖于出口获利。怎么样才可以实现效益最大化，在俞国飞看来，提高生产效率必不可少。

  为提升交付能力，亮兮柯召开每日交付会议，对当天订单完成情况做总结分析，对次日规划内容做梳理盘点。“通过会议，让每个部门负责人都能节点化地安排好工作、推进好进度，会议还能让大家打破壁垒、凝聚共识、共同推进。”俞国飞表示。久而久之，这种氛围就能由管理层延伸至车间里，逐步促使每个员工都能做到“不为困难找借口、只为问题想办法”“遇事多找自身，而非指责别人”。

  与此同时，亮兮柯格外的重视效能提升。人手一本的《高效能人士的七个习惯》引导员工提升工作效率，同时组织部门负责人前往广州等地的专业机构接受交付效能培训。

  “接下来，我们还将引进专业机构专业技术人员面向更多员工开展流程业务指导，推动公司精益化管理上的水准提升。”俞国飞表示。

  实际上，在亮兮柯，不仅有精细化，还将自动化和数字化定义为支持企业可持续发展的战略性目标。

  一台台或自主研发或外部引进的自动化设备将小弹簧、小扣件等组装成开关的一部分；数字显示屏上动态记录着每日产量、当前进度等各类指标信息……亮兮柯的自动化和数字化展现在产线所有的环节。管理中，自动温控装置对空调设备做智能监管，实现降本增效。

  “高效率才有高效益，提效率才能优效益。把安全意识、质量意识、效率意识贯穿生产管理全过程各方面，凡事先人一步、快人一拍、胜人一筹，才能为公司发展赢得‘加速度’。”俞国飞表示。