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风云闽商 施能坑:把3毛钱的生意做到年营收数十亿造出一段“拉链大王”传奇神话

时间: 2024-01-02 08:56:48 |   作者: 拉链

  拉链,在生活中随处可见。我们用的拉链中,可能就有拉链业唯一的中国驰名商标——“SBS”牌,它来自晋江。仅仅二十年时间,“SBS”浔兴拉链已变成全球第二大品牌,仅次于“YKK”,远销八十个国家和地区,获得中国世界纪录协会中国最大拉链生产商候选中国纪录。

  施能坑,晋江市深沪镇浔光村人,出身贫苦,但脑袋灵光,眼界宽阔。1978年,改革开放春风吹拂下的晋江,服装业、鞋业开始兴起,施能坑在一家服装厂打工,机灵肯干的他,也攒下一点钱。

  到了上世纪80年代,偶然一天,做箱包生意的邻居和他絮叨,说箱包的拉链老是坏,常常一拉就断。说者无意,听者有心,施能坑开始留心起小小拉链。

  经多方打听,他了解不光是晋江,整个福建都没有生产拉链的,比较像样的应该是北京生产的。于是,施能坑转道福州乘火车上北京,带着1万6千元,找到了北京拉链总厂。令他没想到的是,当时像他挤在厂门口买拉链的有来自浙江、江苏等地的采购员。

  找一个好项目,兄弟一起合伙创业,一起打拼共同经营,是浔兴拉链初创形态。即便今天,施能坑的兄弟,如任职浔兴集团总裁施明取、董事施能取等,依旧在一起创业,并成为企业高管。创业多是异常艰辛的,施家兄弟都是农民的儿子,肯吃苦自不在话下。当初,他们把北京厂买回的拉链粗加工一下,就拿到批发商业市场或者商场去卖,不过,最初生意不太好,销量有限。

  无奈之下,施能坑找上老东家,也就是原来打工那家服装厂老板,也是实在凑巧,当时生产运动裤正好需要一批拉链。货卖出去后,资金也得以周转,加上老东家帮他介绍其他厂家,施能坑手上的订单也慢慢多了起来。

  中间商,只是赚点小差价,施能坑决心自己做拉链,把厂家那大块头的利润也攥在自己手上。1984年,他创办晋江县深沪华联拉链厂,1988年,施能坑又投资30多万元,创办了晋江市光华五金制品厂。

  后来,施能坑直接引进当时最先进的设备、技术和人才,并向同行推广,使中国拉链业步入了发展的快车道,快速缩短了与国际拉链产业的差距。十几年来,企业不断壮大,成为集模具开发、拉链生产、电镀、染色为一体的拉链专业化生产的公司集团——晋江浔兴拉链集团公司。

  由于地域的差异,拉链的专有名词、规格型号及各项性能指标均差异较大,这给国内外技术交流和国内外贸易造成非常大的障碍。在施能坑等人的建议下,中国日用五金标准化中心指定浔兴作为标准制定组长单位。浔兴历经三年终于完成了《拉链术语》国家标准和三项拉链行业标准的制定,为行业与国际接轨奠定了基础。

  1991年,他创立了“SBS”拉链品牌。在他的领导下,“SBS”拉链品牌的表现得以提升。1995年,他成立了福建浔兴集团,使“SBS”品牌拉链正式走向世界。1999年3月,中国拉链中心在浔兴正式挂牌。

  经过多年的发展,“SBS”品牌拉链慢慢的变成了80多个国家的畅销品牌,在世界上仅次于“YKK”,成为中国第一,世界第二的拉链民企,市值超过50亿元。

  2006年6月,浔兴股份在A股上市,被称为“中国拉链第一股”。在施能坑的带领下,浔兴股份上市十年里从未亏损,还保持着稳步前进,营收从当年的6.56亿增长至11.75亿,成为中国第一、世界第二的拉链品牌,施能坑本人也被大众称之为“中国拉链大王”。

  施能坑常常提到这样一句话:“人要学会感恩,穷时不能忘父母,富了不能忘乡亲。企业兴旺了,就要为社会公益事业办实事。”

  近年来,施能坑主持成立了浔光学校教育基金会,资助北京多所大学特困生及深沪镇多所中小学,参与扶持贫穷的地方、抗洪救灾及省市体育活动,累计投入资金数千万元。

  面对媒体的赞誉,他却自谦地说:“扶贫济困、助学是我们中华民族的传统美德,作为企业,我们的资源来自社会,我们当然要回馈社会,这也是我们企业应该做的事。”

  2020年1月28日,大年初四,在全国抗击新冠病毒疫情的严峻时刻,施能坑的浔兴集团接到70万条防护服拉链的需求订单。

  公司在为抗击疫情做好全员防护的前提下,施能坑立即启动强大的供应链系统和精益生产线万条拉链保质保量,分批送往防护服生产企业。

  他说:“人生很短暂,我们要珍惜每一天,认真工作,为我们的企业,为我们的社会多做贡献。”

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